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实现全球成本优势

tl_files/case_studies/pic_5.jpg成功案例: 我们帮助一家在业界领先的美国木制品制造企业在中国采购网络及新建投资 计划。该名客户虽然在自己的产品线上堪称翘楚,但是也清楚地看到其领先位置正为中国市场的后起之秀所挑战。我们为客户成功定制并施行了进入中国市场的发展策略。

第一阶段

我们围绕客户产品进行了中国市场的深度研究,分析比较了客户企业及竞争者的商业模式及成本结构特征。我们针对客户的具体要求对潜在的采购和生产合作伙伴进行了梳理,并最终为其开发了不同的战略选择以进入中国市场。

第二阶段

我们根据客户CEO的要求组织了其对中国的“试航之旅”,并完成了针对潜在合作伙伴的尽职调查以及全新投资项目的厂址评估。我们向客户公司的董事会提出了“双管齐下”进入中国的最终建议,并被客户董事会欣然采纳。

第三阶段

我们帮助客户谈判并落实成品和半成品供应商的独家供应协议,确定了新建投资的厂址,并锁定了当地政府的优惠条款。我们作为客户在中国的实体团队,监督施行了采购和投资业务的方方面面。

第四阶段

我们发展了半成品的供应网络以确保新建工厂的稳定 量产和以及面向客户美国工厂的出口。我们在供应商的工厂部署了制造业专家来监督生产、检验、包装及物流等各个流程。

助力采购网络及制造基地的建立,我们的工作使客户以更低的成本向世界提供更多样化的产品。